Kleurrijke energie

Wist je dat met meer inzicht in je eigen voorkeurskleuren en die van de ander, niet alleen tot betere resultaten komt, maar dat je ook meer energie kan krijgen? Lees dan snel verder!

In diverse teamsamenstellingen en bepaalde werkzaamheden worden bepaalde eigenschappen verwacht. Deze zijn ook weer te linken aan de kleuren. Als in een team de kleuren goed zijn verspreid, dan is dit effectief voor een optimale samenwerking. Met verschillende kleuren ben je namelijk complementair aan elkaar en dan behaal je uiteindelijk ook de beste resultaten.  Hierbij is het wel van belang dat mensen inzicht in hun eigen voorkeuren hebben en in die van de ander. Zo niet, dan kan de samenwerking tussen de verschillende typen wrijving geven vanwege onbegrip.

Samenwerking met tegengestelde kleuren: een praktijkvoobeeld

Anna heeft geel als voorkeurskleur, is enthousiast en ziet overal kansen. Zodra ze een nieuw idee heeft, dan verteld ze dit enthousiast op haar afdeling. Haar collega Bart heeft een blauwe voorkeurskleur en hij vindt het belangrijk dat alle risico’s goed in beeld worden gebracht, voordat er dingen worden uitgevoerd. Hij is dan ook heel nauwkeurig in zijn werk en ziet geen details over het hoofd.

Vaak als Anna een nieuw idee oppert, begint Bart vragen te stellen. Of ze wel alles goed heeft uitgezocht en of het idee wel haalbaar is. Dit tempert het enthousiasme van Anna en vaak denkt ze “he wat zeur je nou” of “kan je niet gewoon een keer enthousiast zijn”. Terwijl Bart denkt “waarom zoek je niet eerst alles goed uit voordat je het deelt” of “als ik er niet ben om haar af te remmen gaat alles fout”.

Als bovenstaande gebeurd, want denk je dat zal gebeuren met de energie van Anna en Bart? En hoe productief zullen ze samen zijn? Ze snappen de ander niet, voelen zich niet gezien en de kans is groot dat dit gaat frustreren.  Uiteindelijk is de kans groot dat er geen vruchtbare samenwerking tot stand komt. Des te meer ideeën Anna deelt, des te meer gaat Bart op de rem staan. Het gevolg hiervan is dat het enthousiaste van Anna wegzakt en ze haar ideeën maar niet meer deelt.

Meer inzicht

Maar wat nu als Anne zich ervan bewust is vaak veel ideeën te hebben, maar iemand nodig heeft die goed naar de details kijkt? En dat Bart zich bewust is dat hij heel nauwkeurig werkt, maar dat het fijn is dat er iemand anders de ideeën aandraagt? Dan zullen ze heel anders naar elkaar kijken in bovenstaande situatie.

Als Anne dan een nieuw idee heeft weet ze dat Bart graag wil dat het idee goed wordt uitgewerkt en geen dingen over het hoofd worden gezien. Bart blij dat Anna met ideeën komt en weet dan dat zij het kan waarderen dat hij allemaal vragen gaat stellen. Uiteindelijk zullen ze dan samen met een mooie aanpak komen. En dat niet alleen, ze zullen zelf waarschijnlijk nu geen energielek ervaren, maar een energiebron omdat ze samen iets moois hebben neergezet! En zo ontstaat een mooie kleurrijke energie!

Hebben jij en jouw team al inzicht in de kleuren? Informeer naar de mogelijkheden via petra@carpevita.eu of bel 06 14 64 02 59

De kracht van kernwaarden

Kernwaarden kunnen een krachtig hulpmiddel voor veel zaken zijn
in jouw leven, zowel zakelijk als privé. Een paar voorbeelden:

  • Als je weet wat jouw kernwaarden zijn, kan je betere beslissingen nemen in je leven en meer richting kiezen waar jij gelukkig van wordt
  • Als ondernemer kunnen kernwaarden je meer beeld geven wat je uit wil stralen en hoe je wil dat de klanten jouw bedrijf zien
  • In teams kan de samenwerking verbeteren door inzicht in de kernwaarden en de verschillen die er tussen de individuen zijn om wederzijds begrip te creëren.

Misschien nu je dit leest dat je denkt “kernwaarden, wat zijn dat en hoe weet ik nu wat die van mij zijn”? Kernwaarden geven weer wat jij echt belangrijk vindt, wat je drijfveren zijn en dat bepaald uiteindelijk
ook jouw gedrag. Een paar voorbeelden van kernwaarden zijn vrijheid, liefde, eerlijkheid. Zo zijn er tal van kernwaarden.

Hoe werkt dat in de praktijk?

Stel eerlijkheid is een kernwaarde van jou. Maar als je dan veel mensen in je omgeving hebben die het niet zou nauw nemen met de waarheid, dan kan dit voor jou heel erg botsen. En dat kan onbegrip tussen jullie opleveren. Daarnaast kan het ook zijn dat je zelf je kernwaarde niet leeft. Als bijvoorbeeld avontuur een kernwaarde is, maar je altijd veilige keuzes maakt en weinig avontuurlijke dingen doet, dan kan je iets gaan missen.

Daarnaast betekent een kernwaarde voor de één iets heel anders dan de ander. Je hebt je eigen normen bij een kernwaarde. Bijvoorbeeld de kernwaarde vrijheid; voor de één betekent dit dat hij  zelf kan bepalen wat hij met zijn vrije tijd doet. Voor de ander betekent het niet voor een baas werken en een eigen onderneming starten. Idealiter stel je tussen de 3 en 5 kernwaarden vast.

Keuzes aan de hand van kernwaarden

Als je inzicht heb in jouw kernwaarden kan je elke beslissing toetsen aan die kernwaarden. Als je bijvoorbeeld gekozen hebt voor eigen baas te zijn omdat vrijheid heel belangrijk voor je is en je krijgt een
baan aangeboden met weinig vrijheid, dan kan je je afvragen of je daar gelukkig van wordt. Ook als je bijvoorbeeld gaat solliciteren kan het handig zijn op de website van het bedrijf te kijken wat de kernwaarden zijn om te toetsen of deze bij jou eigen kernwaarden passen.

 Kernwaarden in organisaties

Ook voor organisaties is het belangrijk om kernwaarden vast te stellen. Het laat zien waar het bedrijf voor staat en wat de drijfveren zijn. Wat wil je uitstralen als bedrijf? De kernwaarden kan je bij belangrijke
beslissingen inzetten: past deze keuze binnen de kernwaarden? Ook is het belangrijk voor de marketing van het bedrijf, want waarom zouden klanten jouw product kopen? Als bijvoorbeeld duurzaamheid een kernwaarde van het bedrijf is en je hebt dit ook geïntegreerd in het bedrijf omdat je duurzame producten
aanbiedt, dan kan je dit zo ook promoten. Hiermee spreek je dus een bepaalde groep mensen aan die duurzaamheid ook belangrijk vinden.

 

 

 

 

 

 

 

Kernwaarden in teams

Uiteindelijk is het binnen organisaties ook belangrijk voor goedwerkende teams dat de kernwaarden niet te ver uit elkaar liggen of er in ieder geval openheid voor is. Als bijvoorbeeld iemand respect als kernwaarde heeft en dat voor hem of haar betekent dat je op tijd op een afspraak komt, dan
kan dat heel erg botsen met een collega die altijd te laat komt. Misschien is voor die collega flexibiliteit wel een kernwaarden en snapt hij niet waarom het een probleem is dat hij te laat is. Het is dus van belang dat je van elkaar weet wat iedereen belangrijk vindt. Hiermee creëer je meer begrip en houden
mensen ook meer rekening met elkaar.

Wil je aan de slag met jouw kernwaarden of met dat van jouw team? Stuur een email naar petra@carpevita.eu en ik stuur je een opdrachtenformulier toe met een lijst met voorbeelden van kernwaarden en een stappenplan.